在线
客服

在线客服服务时间:8:00-17:00

客服
热线

400-826-0268
7*24小时客服服务热线

关注
微信

关注官方微信
顶部
  • 房地产
  • 一、概述
      房地产行业发展的几个重要的趋势特征: 资源日益集中,规模化成为趋势;多元和粗放经营向专业和集约经营转化;异地扩张;客户的维权意识明显提高。
    房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化:集团一体化运作;以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化;从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;职业经理人的人才队伍,配合现代化的IT管理手段。

      金蝶房地产行业解决方案提供项目成本、进度管理、招投标、项目预算、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、区域及项目公司之间的协同管理,快速复制成功项目,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高房地产企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。

    二、房地产方案特点
      集中核算满足房地产企业集团跨行业、跨地域、多机构、多项目需求的特性,搭建全集团内统一财务核算平台;
      集中管理各地公司的账户,达到了集团资金的统一监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额; 
       动态成本管理保障集团能够把项目成本放在显微镜下监控,即时了解项目动态成本和利润状况;
      实现集团的全面预算、合同、资金结算、财务核算、成本管理的一体化管理;

    三、房地产行业业务流程
      项目测算、目标成本、调整成本、动态成本、成本库,形成房地产企业项目成本管理的管理闭环;
      成本管理:结合目标成本进行动态成本的核算的分析,根据工程项目进度,计算工程项目的实际成本,并以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差异的分析;
      合同管理:有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程,降低成本、控制成本。
      付款管理:通过对付款审批单的流程审批管理,实时监控项目进展,严格控制工程款的支付。
      招投标管理:供应商集中管理,减少业务冗余,避免多头管理,并实现对外统一,提高供应商管理的透明度;将整个招投标过程透明化,有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞,提升合同成本控制力度。
      采购管理:集中采购的管理以及采购合同监控,系统支持统一的请购计划和采购计划,对于每次采购合同的付款金额进行监控。
      进度管理:通过工作分解结构(WBS)建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息,超期工作及时提醒,降低项目风险。

    四、业务价值
      动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析,以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差异的分析,并对后期发生的工程项目成本提供控制依据,以实现目标利润;
      从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理,实现多业务部门对合同协同管理,将繁琐的合同管理系统化、流程化,使合同管理变得高效精细; 
       实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本;
      对项目任务层层分解,从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理,并采用进度报告和工作指示等方式掌控全局,降低项目风险;
      从计划到执行全过程系统化跟踪管理,逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等的协同工作平台。

  • 浙ICP备18029872号-1
  • KeyWords:金蝶,诸暨金蝶,绍兴金蝶,浙江金蝶,金蝶软件,金蝶K/3,金蝶KIS系列软件
  • 版权所有®浙江天蝶云软件科技有限公司
  • 电话:0575-87036381  87016362  87115101    传真:0575-87016362    业务咨询热线:4008260268    13588554503
  • 公司地址:诸暨市浦阳路18号诸暨科创园711-712    邮编:311800